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王正喜董事长赴一线企业调研改革发展情况

2019年04月17日

       4月12日至16日,王正喜董事长赴文化集团下属苏豪传媒、文物总店,江苏金控下属融资租赁,天泓集团下属康泓、标远,投资集团及“一带一路”基金管理公司等企业调研,深入了解一线企业生产经营、改革转型、团队建设、党的建设等情况,指导和帮助解决改革发展中的实际问题,推动企业高质量发展。调研中,王正喜董事长充分肯定了前阶段各企业改革发展取得的成效,并就进一步推动高质量发展提出要求。

       在文化集团,王正喜董事长强调,一要坚持正确政治方向,弘扬主旋律,履行好国企政治责任,做到讲政治、守规矩,扎实做好“文化+”文章,统筹提升文化产业的经济效益和社会效益;二要把握文化消费特点,确定好商业模式,立足现有业态,针对目标人群深耕行业细分市场、细分领域,主营业务要集中精力做出亮点和有影响力的品牌;三要围绕主业,统筹抓好业务发展和企业并购,迅速壮大规模;四要持续深化内部改革,强化激励,培养团队,重点向业务一线倾斜;五要做好风险防控,尤其做好事前可行性研究,确保企业发展稳中有进、进中向好。

       就融资租赁公司转型发展,王正喜董事长指出,一要以服务中小企业为宗旨,作为企业立身之本和发展之要,助力实体经济发展;二要对标行业先进,立足自身实际,在1-2个市场细分领域做出品牌、做出影响,努力做专做强,形成富有特色的市场竞争能力;三要加强团队建设,努力提升业务能力,打造专业的核心团队;四要认真执行国家金融监管政策,把风险控制在合理范围内,要正确处理业务发展与风险防控的关系,进一步优化业务流程,加强制度建设的系统性,用制度管人管事。

       面对当前全国汽车销售下滑严重的市场形势,王正喜董事长在天泓集团与一线企业负责人深入交流、谋划对策,强调一要千方百计开拓市场、抢抓客户,提升销售产品的市场占有率和品牌影响力;二要以服务客户为中心,以用户思维提升客户体验,以客户思维完善服务行为,提升服务质量和水平;三要以改革创新为动力,运用好“互联网+”等工具,积极争取与业务相关的授权或许可,规范运营,做综合服务运营商,提升产品附加值;四要加强团队建设,着重加强对现有员工的培养,让广大员工看到希望,以此来提升企业核心竞争力;五要努力降本增效,既要坚定信心,也要做好应对行业下行态势的充分准备,严控三项费用;六要持续抓牢安全生产和环保,从自身做起、从生产经营的各环节做起,确保企业始终安全稳定运行;七要以五个基本为重点,加强基层党支部建设,切实发挥好基层党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用。

       针对投资集团转型发展中的问题,王正喜董事长要求,一要对标行业先进,努力提升核心竞争力。要补齐发展短板,做专做强主业,努力打造具有自身特色、具有比较优势的核心竞争能力。二要深化改革创新,努力构建有利于竞争的新机制。要进一步解放思想,加快推进金融业务和企业的整合重组,加紧构架市场化的业务、团队、管理、激励等机制,激发企业发展活力。三要加快核心团队建设,努力打造人才竞争比较优势。要坚决打破大锅饭、平均主义,大力推动各类资源特别是分配机制向核心业务团队倾斜。四要立足服务实体经济,努力推动业务发展再上新台阶。要扎实履行国企政治责任,避免业务发展脱实向虚,要对前瞻性行业做深入研究。五要严守国家金融监管红线,努力提升风险防范水平。要严格把控好业务发展中特别是“一带一路”基金走出去过程中,各环节的潜在风险,做好风险应对。六要切实履行管党治党主体责任,努力发挥基层支部的核心作用。要按照支部建设年方案,切实提高党支部建设规范化、标准化水平,促进广大干部职工政治素质、业务素质双过硬。

       集团党办(董办)负责同志及有关企业负责人参加调研。


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